CLEANING MANAGEMENT: OTTIMIZZARE I COSTI DI PULIZIA INDUSTRIALE
Le pulizie industriali sono molto importanti per garantire la qualità del processo produttivo e dei relativi prodotti. Il valore e l’incidenza dei costi di pulizia industriale è significativo. Non sempre esiste una corretta gestione economica contrattuale: dalla definizione del capitolato alla valorizzazione del costo contrattuale, alla gestione delle variazioni di capitolato, al recupero di efficienza legato in particolar modo alla curva di apprendimento/esperienza.
Con riferimento alle esperienze di progetti applicativi proponiamo un’analisi del perimetro contrattuale con l’obiettivo di:
- verificare la coerenza del capitolato con le attività effettivamente a valore
- quantificare il capitolato in ore di lavoro per tradurlo, aggiungendo le altre voci di costo, nel valore contrattuale
- valutare potenziali recuperi legati alla curva di esperienza del fornitore
- definire un nuovo Capitolato di Servizio anche per ridurre gli extra costi contrattuali
- definire un Modello di Previsione, Gestione e Rendicontazione delle attività / spesa corrente , gestito su piattaforma web
- definizione e standardizzazione di un Modello Contrattuale (Capitolato, Costi Standard, Contratto) estendibile anche ad altri stabilimenti di Gruppo, potendo fare un benchmarking tra gli Stabilimenti coinvolti
CLEANING MANAGEMENT:LE FASI DI PROGETTO
I BENEFICI ATTESI
- Misurazione delle performance e della qualità del servizio.
- Standardizzazione delle metodologie di lavoro e monitoraggio del servizio.
- Saving economici sul valore contrattuale
- Possibilità di estensione del Modello per altri stabilimenti del gruppo
